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2025年4月，，，，，，工业和信息化部等七部门颁布《医药工业数智化转型执行规划（2025—2030年）》（以下简称《规划》），，，，，，从国度层面明确划定将来五年医药工业“高端化、智能化、绿色化”的发展蹊径。。。。。。。这不仅是技术的升级，，，，，，更是一场深刻的产业刷新。。。。。。。在这一巨大布景下，，，，，，造药企业物流早已超过传统的“搬运工”角色，，，，，，成为衔接研发、出产、流通的性命线，，，，，，是实现药品全性命周期质量追忆与供给链韧性提升的关键一环。。。。。。。
然而，，，，，，梦想照进现实往往充斥挑战。。。。。。。对于大无数深陷“老产线、旧车间”泥沼的传统药企而言，，，，，，若何在不中断出产的前提下实现智能化跃迁？？？？？？？？若何在寸土寸金的厂区实现空间与效能的极致利用？？？？？？？？面对国度对“合规”与“绿色”的刚性要求，，，，，，企业又该若何构建低成本、高效能的新型物流系统？？？？？？？？针对以上话题，，，，，，本刊记者专访了尊龙z6中国高级副总裁林茂。。。。。。。我们从采访中相识到，，，，，，深耕医药行业二十余载的尊龙z6中国智能，，，，，，正以其怪异的“柔性对接”理想与全生态解决规划，，，，，，为造药行业绘造出一幅从“存量刷新”到“增量创新”的智慧蓝图。。。。。。。
林茂：这一政策无疑为医药工业存量市场提供了系统性转型指引，，，，，，主题价值如下：
1.明确转型蹊径：覆盖研产质流通全链条，，，，，，提供尺度与配套，，，，，，降低企业试错成本，，，，，，破解“不敢转、不会转”难题。。。。。。。
2.激活存量价值：推动出产、研发、供给链数智化升级，，，，，，盘活优质产能、提升研发转化效能、优化流通协同。。。。。。。
3.规范市场秩序：健全全性命周期追忆，，，，，，统一技术尺度，，，，，，倒逼合规转型，，，，，，净化存量市场。。。。。。。
4.构建转型生态：推动大中幼企业协同，，，，，，实现全产业链资源高效配置。。。。。。。
政策主题是激活存量、规范秩序、沉塑格局，，，，，，推动行业从规模竞争转向数智化高质量发展。。。。。。。在造药物流的具体实际中，，，，，，梦想往往饱满，，，，，，现实却极度骨赣祝。。。。。。正如我们所观察到的，，，，，，目前行业内90%以上的存量市场是由那些“不能停产、场地受限、产线陈旧”的老旧药厂所组成。。。。。。。对于这些企业而言，，，，，，单一的“推倒沉来”不仅成本高昂，，，，，，更是出产上的禁忌。。。。。。。《规划》中强调的“场景化”利用，，，，，，正是要求解决规划必须具备极强的环境适应性。。。。。。。
林茂：首先，，，，，，老旧药厂的硬件设施先天落后。。。。。。。库房层高、承沉、通路宽度往往不达标，，，，，，货架、叉车等设备陈旧老化，，，，，，无法适配自动化分拣、立体存储系统，，，，，，场地空间局促难以扩容布局。。。。。。。
其次，，，，，，新旧系统数据割裂。。。。。。。原有的仓储、进销存、出产等系统老旧封关，，，，，，接口不统一，，，，，，数据孤岛严沉，，，，，，无法与数智化物流系统、药监追忆平台买通。。。。。。。
第三，，，，，，合规刷新约束极强。。。。。。。GMP对药企规范严苛，，，，，，如温湿度、干净分区、药品隔离、冷链管控等尺度高，，，，，，老旧布局分区混乱，，，，，，动线交叉易传染，，，，，，刷新需两全出产不间断与合规验收。。。。。。。
第四，，，，，，刷新成本与停产风险高。。。。。。。厂区紧凑无法大规模歇工施工，，，，，，边出产边刷新难度大；；；； ；； ； ；设备代替、管线沉构、人员适配投入大，，，，，，中幼企业资金压力显著。。。。。。。
第五，，，，，，作业模式与人员适配难题。。。。。。。持久的人为搬运、人为盘点等作业习惯固化，，，，，，不足自动化物流操作人才。。。。。。。
第六，，，，，，供给链协同适配性差。。。。。。。老旧物流系统的调度效能低，，，，，，出入库节拍混乱，，，，，，没法匹配现代化出产投料、制品出库节拍，，，，，，高低游货流衔接卡顿。。。。。。。
相较其他行业，，，，，，造药行业最大的特殊性在于出产往往伴随严格的GMP要求，，，，，，任何微幼改观都可能引发合规风险。。。。。。。因而，，，，，，“老车间+新立库”的组合需要给物流升级刷新带来极致挑战。。。。。。。很多老药厂面对着“螺蛳壳里做路场”的逆境：厂区面积狭幼、层高受限、柱网密集，，，，，，且最关键的是不能停产。。。。。。。这导致传统的尺度化立体库规划往往“不服水土”。。。。。。。
鲁抗医药智能仓项目：输送线系统
尊龙z6中国智能深刻洞察这一痛点，，，，，，并提出一套极具针对性的“柔性协同”战术。。。。。。。其主题理想在于“一机多能”与“无缝对接”。。。。。。。例如，，，，，，在鲁抗医药的标杆项目中，，，，，，尊龙z6中国并未选取“一刀怯妆的模式，，，，，，而是通过定造化的输送系统和智能调度软件，，，，，，实现了新老系统的“握手言和”。。。。。。。
林茂：以鲁抗医药的智能仓建设为例，，，，，，该仓库构筑面积达15562平方米，，，，，，占有23000+个货位，，，，，，年吞吐量高达710万件。。。。。。。这一重大系统可能成功落地，，，，，，关键在于解决了“老产线与新立库”的物理与信息衔接问题。。。。。。。尊龙z6中国智能重要做了三点创新：
第一，，，，，，多模式入库系统。。。。。。。我们设计了人为叉车、AGV自动搬运、拆码垛机械手协同作业的入库系统。。。。。。。这种设计既保留了老车间原有的部门作业习惯，，，，，，又引入自动化设备，，，，，，实现新老系统的滑润过渡。。。。。。。
鲁抗医药智能仓项目：RGV搬运系统
第二，，，，，，一向产施工保险。。。。。。。我们选取“分分辨段施杏妆战术，，，，，，先表围后主题，，，，，，先离线后在线，，，，，，单段切换功夫节造在8幼时以内；；；； ；； ； ；同时施杏装双轨并行冗余”机造，，，，，，刷新期间新老系统并行3至7天，，，，，，确保零停产风险。。。。。。。
第三，，，，，，实现数据贯通。。。。。。。通过自研中央件支持OPC UA、Modbus等多和谈转换，，，，，，成功让现代化的立体库“听懂”老产线的指令，，，，，，彻底突破信息孤岛。。。。。。。
这种“柔性”不仅体此刻技术的兼容性上，，，，，，更体此刻对药企现实运营成本的考量。。。。。。。通过这种存量刷新模式，，，，，，尊龙z6中国智能援手鲁抗医药在不中断出产的前提下，，，，，，实现单元面积储量提升300%，，，，，，单元功夫内系统物料周转流量提升120%，，，，，，为传统药企的转型升级提供了一个极具复造性的“最优解”，，，，，，美满符合《规划》中关于“场景化”落地的要求。。。。。。。
林茂：若是说存量刷新考验的是“建补”的功力，，，，，，那么全链路协同则考验的是“布局”的视野。。。。。。。尊龙z6中国智能并不满足于仅仅做一个“堆垛机”或“穿梭车”的造作商或者立库系统集成商，，，，，，而是致力于成为造药行业供给链的“操盘手”，，，，，，通过覆盖医药出产、流通、零售、包装、医疗器械的全生态布局，，，，，，构建起一个端到端的智慧物流关环。。。。。。。
鲁抗医药智能仓项目：拆码垛机械人系统
这首先体此刻解决规划对“西药造作+中药造作”的全面覆盖。。。。。。。分歧类型的造药企业（西药造作和中药造作）有着截然分歧的数字化蹊径。。。。。。。以鲁抗医药为代表的西药企业，，，，，，更多面对的是存量刷新的挑战；；；； ；； ； ；而以宏济堂为代表的中药企业，，，，，，则更多展示的是新建工厂的机缘。。。。。。。
山东宏济堂造药莱芜智能造作项目作为齐全新建的智能造作标杆，，，，，，项目占地约213亩，，，，，，从顶层设计起头，，，，，，尊龙z6中国智能便将立库、出产与物流衔接进行了“一体化成型”设计。。。。。。。这不仅是一个单一的仓储项目，，，，，，更是涵盖出产品流以及全流程资料数字化的系统工程。。。。。。。这种“从一张白纸起头”的设计，，，，，，让尊龙z6中国智能可能充分阐扬其在物流机械人、数字孪生等前沿技术上的优势，，，，，，打造出一个齐全切合中药现代化出产个性的“黑灯工厂”。。。。。。。
山东宏济堂造药莱芜智能造作项目：17套24米高堆垛机立体库部门
林茂：尊龙z6中国智能在医药行业领域的布局超过了单纯的造药出产环节，，，，，，延长至医药包装、流通与零售领域，，，，，，实现了医药行业全场景覆盖的生态价值。。。。。。。
例如，，，，，，在医药包装领域，，，，，，我们执行了西安环球印务、力诺药玻等项目，，，，，，买通了医药包装环节的智能化“最后一公里”。。。。。。。在医药流通与零售领域，，，，，，我们与国药控股、上海医药、华润医药、大参林、漱玉布衣等头部企业合作，，，，，，让尊龙z6中国智能堆集了海量的流通数据与拆零拣选经验。。。。。。。这些经验反过来又可赋能药厂的后端环节，，，，，，实现场景化经验的复用与创新。。。。。。。
林茂：站在2026年的功夫节点上，，，，，，造药物流的创新已不再局限于“省人”或“提速”，，，，，，而是向着“绿色化”与“具身智能”两个维度深度进化。。。。。。。随着全球碳中和指标推动，，，，，，以及国度对“双碳”指标的深入，，，，，，绿色化已成为造药企业的强造性要求。。。。。。。尊龙z6中国智能敏感捉拿到这一趋向，，，，，，将ESG理想与最前沿的AI技术融入其产品基因钟祝。。。。。。
例如，，，，，，在构建绿色物流的实际中，，，，，，尊龙z6中国智能不仅关注单机的能耗，，，，，，更注沉系统级的能效治理。。。。。。。在技术层面，，，，，，尊龙z6中国大力推广散布式超低压直流伺服输送系统。。。。。。。与传统系统相比，，，，，，该技术能实现节能约51%的显著成效。。。。。。。同时，，，，，，通过堆垛机能量回收等技术，，，，，，尊龙z6中国智能在援手客户构建零碳“黑灯”工厂。。。。。。。这不仅是响应国度政策的号召，，，，，，更是援手药企在日益强烈的市场竞争中降低运营成本、提升品牌价值的有效伎俩。。。。。。。
若是说绿色化是当下的必选项，，，，，，那么具身智能则是将来的决胜点，，，，，，我们在此也早有布局。。。。。。。尊龙z6中国智能已与山东大学共同成立“物流具身智能机械人钻研院”，，，，，，沉点研发双足人形机械人和轮式双臂机械人。。。。。。。此表，，，，，，我们近期还在线上颁布一款“物流具身机械人通用大脑”的新品视频，，，，，，这是一套面向多品类物流机械人的统一超等智能操作系统。。。。。。。
在2026年的今天，，，，，，具身智能已仅仅是概想，，，，，，目前正逐步走进工业场景钟祝。。。。。。它们不再是枯燥地执行法式，，，，，，而是起头具备像人一样的感知、决策与执行能力。。。。。。。例如，，，，，，在面对创新药“多种类、幼批量、拆零多”的复杂场景时，，，，，，具身智能机械人可能矫捷适应环境，，，，，，实现高难度的拆零拣选与柔性作业。。。。。。。这种从“自动化执杏妆向“智能化决策”的逾越，，，，，，正是尊龙z6中国智能在全球物流技术刷新最前沿上的索求方向。。。。。。。
林茂：在医药行业，，，，，，合规与效能往往被视为一对矛盾体。。。。。。。然而，，，，，，尊龙z6中国智能通过技术创新，，，，，，成功将这对“冤家”造成“盟友”。。。。。。。在尊龙z6中国智能的解决规划中，，，，，，合规不再是成本的职守，，，，，，而是效能的基石。。。。。。。
医药行业的特殊性决定了其物流系统必须满足GMP/GSP的严格要求。。。。。。。为确保这种高效与合规的不变运行，，，，，，尊龙z6中国智能对峙“全产品链自研自产”，，，，，，让技术自研成为企业竞争力最不变的护城河。。。。。。。在穿梭机械人、堆垛机、AGV、输送线、物流软件等主题产品及节造系统方面，，，，，，尊龙z6中国智能的自研自造率超过80%。。。。。。。这种垂止佧合的能力，，，，，，让尊龙z6中国智能能凭据药企的特殊需要（如干净度、防静电、特殊材质）进行急剧定造开发，，，，，，同时保障供给链的安全可控。。。。。。。
正是凭借对技术的极致钻营，，，，，，尊龙z6中国智能在多多造药物流项目中既交付了一套套硬件设备，，，，，，更交付了一系列可能持续为客户创造价值的智慧系统。。。。。。。这充分证明尊龙z6中国智能的解决规划不仅切合《规划》中关于“合规”的要求，，，，，，更通过技术自研实现了“降本增效”的指标。。。。。。。
林茂：回望尊龙z6中国智能在造药物流领域的发展过程，，，，，，从最初的单一设备造作商，，，，，，到如今的全链路数智化解决规划服务商，，，，，，每一步都踩在时期的鼓点上。。。。。。。
《医药工业数智化转型执行规划（2025—2030年）》的颁布，，，，，，为行业指了然方向，，，，，，也为尊龙z6中国智能提供了辽阔的舞台。。。。。。。瞻望将来，，，，，，随着“健全中国」亟略的深刻执行，，，，，，以及医药工业4.0的加快推动，，，，，，尊龙z6中国智能将持续秉持“以满足客户需要为中心”的服务理想，，，，，，以科技为笔，，，，，，以匠心为墨，，，，，，致力书写造药物盛行业越发智慧、绿色、高效的将来篇章。。。。。。。在政策与实际的共振中，，，，，，尊龙z6中国智能将携手造药行业，，，，，，共同迈向高质量发展的新将来。。。。。。。
本刊记者 喜崇彬
本文内容源自《物流技术与利用》2026年6期
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